Preguntas y respuestas sobre el presupuesto junto al City Manager Yi-An Huang

P: ¿Podría contarnos un poco sobre el proceso presupuestario y en qué consiste?

Yi-An Huang: El proceso presupuestario es una asociación, y estoy agradecido por la asociación con el City Council (Ayuntamiento) y nuestra presidenta de Finanzas Patty Nolan. Año tras año, hemos trabajado para que el presupuesto sea más transparente: comenzando el proceso con más anticipación, debatiendo nuestras proyecciones a largo plazo, incluyendo evaluaciones de nuestras condiciones económicas locales y realizando audiencias presupuestarias abiertas para analizar cómo se están gastando los dólares públicos.

A partir de este proceso, el City Council adoptó el presupuesto del año fiscal 2026 (FY26) el 2 de junio. Agradezco al City Council, a los miembros de la comunidad y a todo el liderazgo y personal de la Ciudad que trabajó con tanto esmero durante todo este proceso.

P: ¿Qué consideraciones actuales impactaron específicamente en el proceso presupuestario de este año?

Yi-An Huang: Este fue un presupuesto difícil dada la incertidumbre económica que enfrentamos como Ciudad. Incluso antes de que comenzara la nueva administración federal, la Ciudad había proyectado un punto de inflexión económico mientras el desarrollo en toda la región se desaceleraba. Esto fue en respuesta a tasas de interés más altas, costos de construcción más altos y crecientes vacantes de oficinas y laboratorios. Nuestra capacidad para mantener los programas existentes e invertir en nuevas iniciativas dependerá de preservar nuestra fortaleza financiera. Por esa razón, acordamos establecer metas para el aumento del presupuesto en el futuro.

Además, el programa federal ARPA está llegando a su fin. Esta financiación pandémica aportó $88 millones para que la Ciudad y los socios de la comunidad invirtieran en diversas cuestiones, desde transferencias de efectivo a familias de bajos ingresos, hasta servicios para personas sin hogar y refugios, y nuevos programas sin fines de lucro. Pero la escala del programa supera la capacidad de la Ciudad para reponerse y durante el próximo año, veremos que gran parte de ese dinero se agotará.

P: ¿Cómo responde el presupuesto del FY26 a esta incertidumbre económica?

Yi-An Huang: El presupuesto del FY26 refleja una moderación fiscal. Cumplimos nuestro objetivo de moderar el aumento del presupuesto, que fue discutido con el City Council en el otoño, y aprobamos un presupuesto que aumentó un 3.8 % en el FY26. Este crecimiento se ha desacelerado en gran medida en comparación con el 8.1 % en el FY25, el 7.2 % en el FY24 y el 7.1 % en el FY23. Sin embargo, mientras moderamos el aumento del presupuesto, seguimos comprometidos con las inversiones y los programas más cruciales que la Ciudad siempre ha apoyado. En esa línea, hemos mantenido un financiamiento significativo en torno a las prioridades del City Council. Los gastos planificados en el FY26 incluyen $50 millones de financiamiento para vivienda asequible, $18 millones para personas sin hogar, $17 millones para equidad económica y oportunidades, $18 millones para nuestras metas climáticas de Net Zero (cero emisiones netas), $21 millones para resistencia climática, $35 millones para pre-kindergarten universal y mucho más.

P: ¿Qué cambios se hicieron al presupuesto del FY26 desde la versión que se presentó originalmente?

Yi-An Huang: Este presupuesto refleja cambios como resultado de la dirección del City Council. El City Council tenía una gran preocupación por invertir más en servicios para personas sin hogar dado el cierre planificado del refugio para personas sin hogar Transition Wellness Center. En respuesta a los comentarios del City Council, sumamos $1 millón al presupuesto para crear vales municipales adicionales de vivienda. Estos vales ayudan a que más personas dejen de estar sin hogar y accedan a viviendas de apoyo permanente, y este cambio también aborda el deseo del City Council de implementar un programa piloto de vales municipales. Esta financiación se suma a las inversiones de más de $18 millones en fondos del Affordable Housing Trust (Fondo de Vivienda Asequible), mediante el cual hemos financiado tres proyectos que han construido un total de 96 unidades nuevas de vivienda de apoyo permanente en toda la ciudad.

También asignamos $5 millones de flujo de caja disponible a un Fondo de Estabilización de Subvenciones Federales. Este cambio se da en reconocimiento de las importantes amenazas de recortes en financiamiento del gobierno federal, que pueden afectar especialmente los programas que sirven a los más vulnerables.

P: ¿Quiere compartir alguna otra reflexión sobre el proceso presupuestario de este año?

Yi-An Huang: Estoy agradecido con los líderes y el personal de la Ciudad y el equipo de Presupuesto y Finanzas por todo su trabajo a lo largo de este proceso, y con el City Council, ya que hemos construido un proceso más transparente y participativo. Al comenzar el próximo año, será aún más importante tener conversaciones con el City Council y la comunidad lo antes posible y con frecuencia mientras evaluamos el impacto de los posibles cambios en el financiamiento federal y cómo pueden afectar a nuestra comunidad. Al igual que con todas nuestras iniciativas, enfrentaremos nuestros desafíos juntos.