Análisis detallado de las iniciativas clave de la Ciudad para el FY26

Vivienda asequible

La Ciudad continuará invirtiendo en vivienda asequible, una prioridad principal del City Council, en el FY26. Se asignaron más de $48 millones en el presupuesto del FY26 y otras fuentes de financiamiento para iniciativas de vivienda asequible, entre las que se incluyen la construcción de viviendas asequibles nuevas, iniciativas de vivienda inclusiva y programas de propiedad de vivienda asequible.

Desde que se adoptó la Zoning Ordinance (Ordenanza de Zonificación) de Affordable Housing Overlay (AHO, Superposición de Vivienda Asequible), más de 680 unidades asequibles en diez desarrollos están en progreso o han completado la revisión AHO. Cabe destacar que se abrieron 62 unidades nuevas de vivienda de alquiler de apoyo permanente en 116 Norfolk Street en el FY25, y la construcción continúa en el FY26 en varios desarrollos, como 52 New Street y las viviendas públicas de Jefferson Park Federal. El presupuesto del FY26 también incluye financiamiento para proyectos de vivienda asequible que actualmente están en las etapas de planificación o cuya construcción comienza pronto, como la antigua propiedad de Lesley University en 1627 Massachusetts Avenue / 4 Mellon Street.

Además, la construcción de más de 100 unidades de alquiler de vivienda inclusiva continuará en el FY26. La Ciudad continuará involucrando y apoyando a los residentes de viviendas inclusivas y trabajará en respuesta al estudio Resident Experiences of Inclusion and Bias in Inclusionary Housing (Experiencias de inclusión y prejuicios de los residentes en viviendas inclusivas), que se completó en el FY23.

El Department of Human Service Programs (DHSP, Departamento de Programas de Servicios Humanos) colabora estrechamente con socios tanto internos como externos para apoyar a los miembros de la comunidad que se encuentran sin hogar. Además de $1 millón en Municipal Supportive Housing Vouchers, el DHSP aportará $497,250 a estos servicios en el FY26, los cuales incluyen asistencia con la búsqueda de vivienda y solicitudes de vivienda, así como financiamiento para comidas comunitarias y el programa de duchas en el refugio First Church. La Ciudad también continuará ofreciendo educación sobre propiedad de vivienda a los residentes y asistencia financiera a los compradores de vivienda que cumplan los requisitos de ingresos en el FY26.

Iniciativas antirracismo y de equidad

La Ciudad sostiene su compromiso de desmantelar la desigualdad y construir un entorno inclusivo a través de su estrategia continua de Antirracismo, Diversidad, Equidad e Inclusión (ADEI) en el FY26. Estos esfuerzos involucran el trabajo y la colaboración conjunta de departamentos en toda la ciudad, entre otros, la Office of Equity and Inclusion (OEI, Oficina de Equidad e Inclusión), y las iniciativas en toda la ciudad también se realizan con una perspectiva ADEI.

La OEI lidera muchas iniciativas internas para el personal de la Ciudad, como la participación de los empleados y la capacitación obligatoria del personal. En el FY25, organizaron eventos de bienestar y eventos de recepción cultural para Juneteenth, el Mes de la Herencia Hispana/Latina y otras conmemoraciones nacionales e incorporaron distintas perspectivas en el proceso de planificación, lo que atrajo a más de 2,500 participantes, incluyendo empleados y residentes de Cambridge. Además, la OEI también trabajó con los departamentos de la Ciudad para crear la primera Discrimination, Harassment, and Retaliation Policy (Política de Discriminación, Acoso y Represalias) de Cambridge y revisó la Reasonable Accommodation Policy (Política de Modificaciones Razonables). Este trabajo asegura que estas políticas, escritas en lenguaje sencillo, continúen fomentando la seguridad e inclusión en el lugar de trabajo y cumplan con la ley federal. El presupuesto del FY26 también incluye apoyo adicional para el programa Minority Business Enterprise, supervisado por la OEI, que requiere que un mínimo del diez por ciento del costo total de la licitación o materiales para contratos de construcción valorados en $100,000 o más se obtengan de empresas certificadas de propiedad de minorías, lo que promueve la oportunidad económica y la equidad, una prioridad clave del City Council.

Otros departamentos de la ciudad también están liderando iniciativas antirracismo y de equidad, como los Human Service Programs (Programas de Servicios Humanos), que lleva a cabo la iniciativa Drop Everything and Learn para eliminar el racismo en el departamento, y la Cambridge Public Library (Biblioteca Pública de Cambridge, CPL), que formó un Comité de Antirracismo, Equidad e Inclusión de la Biblioteca. CPL además está ampliando la Digital Equity Initiative, distribuyendo más de 230 Chromebooks y 95 puntos de acceso móviles para apoyar la participación en la economía y la sociedad a través del acceso equitativo a la tecnología. En el Police Department (Departamento de Policía) también se está realizando un trabajo enfocado, desde el lanzamiento del Procedural Justice Dashboard (Panel de Justicia Procesal) y la implementación del programa Body Worn Camera hasta el aumento de la participación comunitaria con los residentes, entre quienes se incluyen jóvenes, adultos mayores y la comunidad religiosa.

La Ciudad también estableció su ADEI Council (Consejo de ADEI) inaugural, compuesto por 12 empleados de diferentes departamentos que trabajan para impulsar el progreso hacia la equidad y asesorar a la OEI para seguir respondiendo a las necesidades de la ciudad. Este consejo servirá como modelo en futuras iniciativas de ADEI en la Ciudad en el FY26 y más adelante.

Espacios abiertos y corredores y explanadas comunitarios

En el FY26, la Ciudad continuará invirtiendo en proyectos de espacios abiertos en todo Cambridge. Entre ellos, se incluyen el final de la construcción en el patio de recreo de la Escuela Peabody y Gold Star Mother’s Park, así como el inicio de las renovaciones de Rafferty Park en Cambridge Highlands y Raymond Park en Neighborhood Nine. Además, el Capital Improvements Plan (Plan de Mejoras de Capital) de Danehy Park se completará este año fiscal, y la Ciudad comenzará las iniciativas de participación comunitaria mientras se pone en marcha la planificación de mejoras para Hoyt Field y los parques de mid-Cambridge.

A su vez, con el fin de realizar una planificación específica por área, la Ciudad continuará las iniciativas de planificación y zonificación en los corredores de uso mixto y explanadas de Cambridge, que son centros económicos y comunitarios en la Ciudad. Algunos de estos planes son: recomendaciones para cambios de zonificación en el corredor de Cambridge Street y Central Square, un mayor desarrollo en el corredor de Massachusetts Avenue entre Cambridge Common y Alewife Brook Parkway, y la rezonificación y el desarrollo comercial y de vivienda alrededor de la estación Alewife MBTA y el centro comercial adyacente. Los grupos de trabajo continúan colaborando con la comunidad local en cada área mientras la Ciudad persigue objetivos más amplios de viviendas orientadas al transporte público, la seguridad de peatones y ciclistas y la sostenibilidad en todos estos espacios.

Programas preescolares y de tiempo extraescolar

En septiembre de 2024, comenzó la inscripción en programas de preescolar bajo el programa Cambridge Preschool (CPP), un esfuerzo conjunto de Cambridge Public Schools y la Cambridge Office of Early Childhood (Oficina de Primera Infancia de Cambridge, OEC), una prioridad a largo plazo del City Council. Más de 800 menores en edad preescolar de Cambridge fueron recibidos en los 23 proveedores de preescolar en Cambridge que están afiliados con el CPP. La OEC trabajará para ampliar este programa de distribución mixta en el FY26 para brindar mayor acceso a educación de calidad a los menores de Cambridge, apoyar a los educadores de la primera infancia e incorporar los comentarios de las familias en el próximo ciclo de solicitudes del CPP.

Además, el Department of Human Service Programs (DHSP) sigue esforzándose por aumentar el acceso a programas de tiempo extraescolar, como los programas extracurriculares de calidad, que sean asequibles y accesibles para las familias de Cambridge. En el estudio Out-of-School Time Expansion (Ampliación del Tiempo Extraescolar), realizado en el FY25, se identificó el uso compartido de espacios, la inclusión de niños con necesidades especiales y la estabilización del personal como áreas importantes de enfoque para estos programas.

Como la demanda aumentó, el DHSP agregó 246 cupos adicionales para programas extracurriculares durante los últimos dos años, lo que redujo la extensión de la lista de espera de estos programas. En el FY26, el DHSP agregará cupos adicionales en programas de la Ciudad y sumará puestos adicionales de personal de tiempo completo así como un especialista en Inclusión de tiempo completo. El DHSP también ha priorizado los esfuerzos de alcance comunitario y ha trabajado para ampliarlos, incluyendo las familias de bajos ingresos.

Sostenibilidad y acción climática

El progreso hacia la descarbonización sigue siendo una parte fundamental del trabajo de sostenibilidad de la Ciudad. La Office of Sustainability (Oficina de Sostenibilidad, OoS), creada en el FY25, lidera estos esfuerzos, los cuales están alineados con el Net Zero Action Plan (Plan de acción Cero emisiones netas) de la Ciudad y la Building Energy Use Disclosure Ordinance (Ordenanza de divulgación del uso energético en las construcciones, BEUDO). En el FY26, la OoS continuará desarrollando programas comunitarios de energía para residentes y empresas y finalizará e implementará las regulaciones BEUDO, todo con el objetivo de ahorrar energía y disminuir la dependencia de los combustibles fósiles.

Para conectar mejor con los miembros de la comunidad en Cambridge y alrededores en relación con estos esfuerzos, la OoS lanzó la página web Sustainable Cambridge en abril de 2025, disponible en www.cambridgema.gov/sustainable. La página web cuenta con un panel de sostenibilidad, un enlace para registrarse y recibir correos electrónicos con actualizaciones de Sustainable Cambridge, e información sobre reciclaje/compostaje, ahorro de energía y más.

Además, los departamentos de toda la Ciudad están trabajando en conjunto en el FY26 para prepararse para los efectos cada vez más variables del cambio climático, como los veranos calurosos e inviernos impredecibles. La OoS está trabajando para identificar y dirigir recursos hacia personas y lugares que necesitan apoyo prioritario.

Transporte y calles seguras

El presupuesto del FY26 financia varios proyectos de construcción del Department of Public Works (Departamento de Obras Públicas, DPW) en las calles de Cambridge, como en The Port, sobre Massachusetts Avenue en Central Square y sobre Massachusetts Avenue desde Harvard Square hacia el norte hasta la línea Cambridge-Arlington. Estos proyectos se guían por el compromiso de la Ciudad con Complete Streets —calles que se adaptan de manera segura a todos los usuarios, sin importar su edad o capacidad, lo que incluye a peatones, ciclistas, automovilistas y usuarios del transporte público— y Vision Zero, la iniciativa de la Ciudad para erradicar todas las muertes y lesiones graves por accidentes de tránsito. Los proyectos del DPW también destacan la seguridad de las bicicletas bajo la Cycling Safety Ordinance (Ordenanza de Seguridad para Ciclistas) del City Council, que requiere que la Ciudad instale una red de carriles separados para bicicletas en todo Cambridge.

Además, la Ciudad está ampliando las instalaciones para peatones y ciclistas alejadas, entre las que se incluyen Linear Park, el sendero multiuso de Grand Junction y un nuevo sendero entre Fresh Pond y Danehy Park. En conjunto, estos proyectos aumentarán la seguridad y el acceso al transporte sostenible mediante la creación de 2.8 millas de senderos accesibles ajardinados, separados del tráfico. La Ciudad también instalará al menos 150 bicicleteros y otras instalaciones en todo Cambridge, principalmente en ubicaciones clave como escuelas y distritos comerciales. Sumado al programa Safe Routes to School vigente, que proporciona a los estudiantes de Cambridge educación sobre seguridad ciclista y capacitación, la Ciudad también lanzará una nueva clase sobre micromovilidad en el FY26.

Además, mientras la MBTA entra en la siguiente fase de su proyecto Bus Network Redesign, el Community Development Department (Departamento de Desarrollo Comunitario) continuará trabajando de forma estrecha con la MBTA para mejorar el acceso al transporte público en los barrios de Cambridge. A su vez, la Ciudad realizará un nuevo estudio sobre los servicios de autobús en Cambridge en el FY26.

El presupuesto del FY26 prioriza la flexibilidad financiera en un entorno económico cambiante

El presupuesto del FY26 se desarrolló en el contexto de tendencias macroeconómicas cambiantes y una creciente incertidumbre económica a nivel federal. Esto, combinado con el fin del financiamiento del American Rescue Plan (ARPA), llevó a que en este proceso presupuestario se priorizará salvaguardar la estabilidad financiera mientras se protege a los residentes vulnerables. El presupuesto del FY26 continúa apoyando las necesidades operacionales de la Ciudad mientras también asegura flexibilidad financiera en caso de circunstancias inesperadas.

Actualmente, las tendencias macroeconómicas desfavorables impactan tanto en la economía local como en la nacional. La economía estadounidense se contrajo durante el primer trimestre de 2025, la confianza de los consumidores ha disminuido y la inversión se ha desacelerado debido a la preocupación por los aranceles. Aunque Cambridge ha tenido un fuerte desarrollo comercial y un aumento en los valores de propiedad durante años, el mercado comercial de bienes raíces de la Ciudad se ha desacelerado recientemente. Estas tendencias podrían aumentar la dependencia de la Ciudad en los impuestos sobre la propiedad para generar ingresos. Por estas razones, es fundamental proteger la flexibilidad financiera para mantener programas e iniciativas importantes de la Ciudad y responder a las futuras necesidades de la comunidad. Después de una serie de reuniones sobre este tema, el City Manager propuso un plan con el Finance Committee (Comité de Finanzas) y el City Council para moderar el aumento del presupuesto de la Ciudad con el fin de preservar la flexibilidad financiera, mientras se continúa invirtiendo en programas y servicios importantes.

Además, el fin del financiamiento de ARPA demuestra la necesidad de inversión de la Ciudad en los programas comunitarios vigentes. El financiamiento de ARPA, destinado a ayudar a las comunidades a recuperarse económicamente de la pandemia de COVID-19, ha financiado varios programas importantes de la Ciudad, desde apoyo a pequeñas empresas hasta programas de apoyo para personas sin hogar. Los fondos existentes de ARPA deben gastarse antes del final de 2026, y no se asignarán nuevos fondos. Más allá del financiamiento de ARPA, existen preocupaciones en torno a otros fondos federales, incluidos aquellos que ya han sido asignados, pero que pueden verse afectados por cambios en el presupuesto federal, órdenes ejecutivas o litigios relacionados con condiciones de subvenciones que son inconsistentes con las políticas y valores de la Ciudad.

En respuesta a estas preocupaciones sobre el financiamiento federal y las condiciones económicas cambiantes, se enmendó el presupuesto del FY26 presentado originalmente para incluir $1 millón en financiamiento para un programa de Municipal Supportive Housing Voucher. Aunque de forma separada del presupuesto del FY26, se asignaron $5 millones en total a un Fondo de Estabilización de Subvenciones Federales, del cual se puede disponer en caso de posibles recortes de financiamiento.

A lo largo del año y del proceso presupuestario, la Budget Office (Oficina de Presupuesto) realiza y revisa proyecciones de cinco años de manera constante. De esta manera, la Ciudad se esfuerza por prepararse para los cambios en el entorno económico y las situaciones inesperadas que puedan surgir. Además, la posición económica de la Ciudad cuenta con el respaldo de años de planificación de reservas y esfuerzos por realizar inversiones significativas en la comunidad de Cambridge mientras se ahorra dinero para prepararse para circunstancias imprevistas.

A pesar de las condiciones económicas actuales, la Ciudad sigue comprometida a brindar servicios y programas vitales para la comunidad de Cambridge. El presupuesto del FY26 refleja este compromiso y a su vez promueve la resistencia financiera necesaria para atravesar tiempos económicos de incertidumbre.